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Mapa de Contenidos

En esta página se recogen, ordenadas por temas, las distintas entradas del blog.

LIDERAZGO


El Líder Inspirador I
 

El Líder Inspirador II
 

Liderazgo de Servicio
 

El Papel del Liderazgo en la Asistencia Centrada en el Paciente


Ideas para el desarrollo del liderazgo en enfermería 

 

Dirección basada en la evidencia 

 

 La integridad del directivo 

 Liderazgo resiliente II. Resiliencia IV 



 
Estrategias de liderazgo para la construcción de equipos de alto rendimiento



El liderazgo auténtico




¿Somos líderes cobardes? 

 


Los siete pecados capitales del management 

 

Liderazgo"compasivo" 

 


E l"Síndrome de Hamlet"



Breves reflexiones sobre el carisma 

 


Obama o Romney ¿Quién es mejor líder?


Management centrado en los empleados
 

¿Cómo pueden los directivos acabar con el sentido del trabajo? 

 

La copa Ryder de golf. Lecciones para jugar en equipo

 

Liderar "Millennials". El Liderazgo introvertido.



Amor,carácter moral y visión


LECCIONES DE LIDERAZGO


Parábolas de Liderazgo I


Parábolas de liderazgo II


Parábolas de Liderazgo III


Parábolas de liderazgo IV


Parábolas de liderazgo V


Sir Ranulph Fiennes. Liderazgo en situaciones extremas


Liderazgo en situaciones extremas II. Ernest Shackleton y la expedición a la Antártida I 

 

 Liderazgo en situaciones extremas II. Ernest Shackleton y la expedición a la Antártida II

 

 Liderazgo en situaciones extremas III. La tragedia del Karluk


Mahatma Gandhi. Lecciones de liderazgo I 


Nelson Mandela. Lecciones de liderazgo II 


Vicente Ferrer. Lecciones de liderazgo III


MonchoFerrer. Lecciones de liderazgo IV



Arthur H.Rostron. Lecciones de liderazgo V



Re-encuentros con la historia. El cambio gestionado por un líder



Re-encuentroscon la historia II. Jenofonte y la "Retirada de los diez mil"



Re-encuentros con la historia III. La reacción en los momentos en los que interviene elestado anímico. Hernán Cortés: La conquista de Méjico 

 


Recordando a Gandhi 

 

 HABILIDADES DIRECTIVAS

Buen jefe, mal jefe I 

 

Buen jefe,mal jefe II


Buen jefe, mal jefe III


Buen jefe, mal jefe IV


Las habilidades de los líderes influyentes



Vencer la negatividad



10 errores a evitar por el directivo

 

10 fallos frecuentes de los directivos


Gestión de relaciones complicadas I

 

 Gestión de relaciones complicadas II



Aprender de los errores



Dirección de reuniones I 

 

 Dirección de reuniones II

 

 Dirección de reuniones III. Reuniones complicadas

 

 Pedir disculpas 

 

 Stephen Covey. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

 

  El talento siempre triunfa

 

 Aprendiendo a tener carisma

 

La semana laboral de 4 horas I

La semana laboral de 4 horas II


COACHING


Transformando a los directivos en "coaches" 


Influencia del ego en las conversaciones de coaching 





CONFIANZA

Confianza I


Confianza II


8 mitos sobre la confianza


COMPETENCIAS

Competencias I


Competencias II


Competencias de los Directivos Sanitarios en Estados Unidos


Las Competencias de los Directivos Sanitarios en el Servicio Nacional de Salud Inglés


COMUNICACIÓN


Habilidades comunicativas para ser un buen líder


El arte de hacer preguntas 

 

 Breves recomendaciones para aprender a escuchar

 

 9 ideas para vencer los temores que inspira el feedback 

 

La importancia de la comunicación no verbal

 

 Errores frecuentes en las conversaciones complicadas 

 

El lenguaje corporal de la falta de compromiso y atención

 

  La estrategia que condujo a la victoria a Obama

 

CULTURA


¿Por Qué los Japoneses no Lloran. Lecciones desde Japón


Kaizen


Confucio


The School of Life


Happyshifting

 

"Tiimiaketemia"formación en liderazgo emprendedor 

 

CALIDAD


Kaizen


El Papel del Liderazgo en la Asistencia Centrada en el Paciente


El papel del liderazgo en la implantación del protocolo de cirugía segura en los hospitales australianos


Liderazgo y cultura de seguridad en los centros sanitarios

ESTRATEGIA



Jugando para ganar. Cómo funciona realmente la estrategia I



TEORÍA  SOBRE LAS ORGANIZACIONES TÓXICAS


Las Leyes de la Estupidez Humana. Organizaciones Tóxicas I


 Bosszilla I. Organizaciones tóxicas II 


Bosszilla II. Organizaciones tóxicas III

 


"Indicadores"de organizaciones tóxicas


¿Cómo pueden los directivos acabar con el sentido del trabajo? 


Los siete pecados capitales del management 

Buen jefe, mal jefe I 

 

Buen jefe,mal jefe II


Buen jefe, mal jefe III  

Buen jefe, mal jefe IV

5 comportamientos que pueden arruinar una organización

MOTIVACIÓN
 
Motivación I. Errores a evitar


La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva 

 

 Técnicas para motivar sin dinero 

 

Diseño de programas de reconocimiento 

 

PERSUASIÓN

El arte de la persuasión I

 

El arte de la persuasión II

 

El arte de la persuasión III

 

 27 técnicas de persuasión I

 

27 técnicas de persuasión II

 

RESILIENCIA

 

 Steven Jobs. Resiliencia I 

 

 Liderazgo resiliente I. Resiliencia III

 

 Liderazgo resiliente II. Resiliencia IV

 

NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

 

 Negociación basada en principios. Modelo Harvard de negociación I 

 

 Negociación basada en principios. Modelo Harvard de negociación II

 

 Negociación basada en intereses. El modelo Harvard de negociación III

 

 Negociación basada en intereses. El modelo Harvard de negociación 

 

 Ideas para negociar eficazmente 

 

 Riesgos de compartir información en una negociación 

 

 Identidades y juegos de poder en la negociación

 

 El proceso de mediación en un conflicto 

 

 El conflicto y el desempeño de los equipos 

 

 Breves recomendaciones para negociar en situaciones complicadas 

 

 Negociar con personas difíciles

 

  Mitos de la negociación 

 

 Breves recomendaciones para negociar en situaciones de crisis 

 

TRABAJO EN EQUIPO

 

 Estrategias de liderazgo para la construcción de equipos de alto rendimiento 

 

Buenos equipos, proyectos imbatibles I

 

 Buenos equipos, proyectos imbatibles II 

 

El proceso de toma de decisiones grupal I


El proceso de toma de decisiones grupal II

 

Enfoques para obtener equipos de alto rendimiento 

 


Felicidad I. Estudio sobre Salud y Felicidad


Soñar 


"Intocable". La importancia del optimismo y del sentido trascendente en el trabajo



Protectores de la felicidad. II Congreso de la Felicidad




Happyshifting



7 acciones para promover la felicidad en el trabajo 

 


INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD


Compartir ideas innovadoras


Innovación y creatividad 

 

 Siete estrategias de creatividad 

 

 Mitos y verdades sobre la innovación



Los10 mandamientos de Steven Jobs 

 


TOMA DE DECISIONES

Breves recomendaciones para la toma de decisiones 

 

 Las trampas ocultas en la toma de decisiones



El proceso de toma de decisiones grupal I




El proceso de toma de decisiones grupal II


ESTUDIOS


La Esperanza De Vida en Estados Unidos


Estudio sobre Salud y Felicidad


Management centrado en los empleados


FORMACIÓN

Cursos on-line masivos (COMA o MOOC)


"Tiimiaketemia"formación en liderazgo emprendedor 

   

The School of Life


LA SANIDAD EN ESTADOS UNIDOS


 La Esperanza De Vida en Estados Unidos

Reflexiones sobre la sanidad en Estados Unidos I

 

Reflexiones sobre la sanidad en Estados Unidos II

 

 El modelo Nuka de gestión sanitaria. La sanidad en Estados Unidos IV 

 

PELÍCULAS

 

 "Intocable". La importancia del optimismo y del sentido trascendente en el trabajo

 

"Profesor Lazhar" 

 

 Confucio

 

La pesca de salmón en Yemen


"Las nieves del Kilimanjaro". Defensa de la ética y coherencia personal