LIDERAZGO
El Líder Inspirador I
El Líder Inspirador II
Liderazgo de Servicio
El Papel del Liderazgo en la Asistencia Centrada en el Paciente
Ideas para el desarrollo del liderazgo en enfermería
Dirección basada en la evidencia
La integridad del directivo
Liderazgo resiliente II. Resiliencia IVEstrategias de liderazgo para la construcción de equipos de alto rendimiento
El liderazgo auténtico
¿Somos líderes cobardes?
Los siete pecados capitales del management
Liderazgo"compasivo"
E l"Síndrome de Hamlet"
Breves reflexiones sobre el carisma
Obama o Romney ¿Quién es mejor líder?
Management centrado en los empleados
¿Cómo pueden los directivos acabar con el sentido del trabajo?
La copa Ryder de golf. Lecciones para jugar en equipo
Liderar "Millennials". El Liderazgo introvertido.
Amor,carácter moral y visión
LECCIONES DE LIDERAZGO
Parábolas de Liderazgo I
Parábolas de liderazgo II
Parábolas de Liderazgo III
Parábolas de liderazgo IV
Parábolas de liderazgo V
Sir Ranulph Fiennes. Liderazgo en situaciones extremas
Liderazgo en situaciones extremas II. Ernest Shackleton y la expedición a la Antártida I
Liderazgo en situaciones extremas II. Ernest Shackleton y la expedición a la Antártida II
Liderazgo en situaciones extremas III. La tragedia del Karluk
Mahatma Gandhi. Lecciones de liderazgo I
Nelson Mandela. Lecciones de liderazgo II
Vicente Ferrer. Lecciones de liderazgo III
MonchoFerrer. Lecciones de liderazgo IV
Arthur H.Rostron. Lecciones de liderazgo V
Re-encuentros con la historia. El cambio gestionado por un líder
Re-encuentroscon la historia II. Jenofonte y la "Retirada de los diez mil"
Re-encuentros con la historia III. La reacción en los momentos en los que interviene elestado anímico. Hernán Cortés: La conquista de Méjico
Recordando a Gandhi
HABILIDADES DIRECTIVAS
Buen jefe, mal jefe I
Buen jefe,mal jefe II
Buen jefe, mal jefe III
Buen jefe, mal jefe IV
Las habilidades de los líderes influyentes
Vencer la negatividad
10 errores a evitar por el directivo
10 fallos frecuentes de los directivos
Gestión de relaciones complicadas I
Gestión de relaciones complicadas II
Aprender de los errores
Dirección de reuniones I
Dirección de reuniones II
Dirección de reuniones III. Reuniones complicadas
Pedir disculpas
Stephen Covey. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
El talento siempre triunfa
Aprendiendo a tener carisma
La semana laboral de 4 horas I
La semana laboral de 4 horas II
COACHING
Transformando a los directivos en "coaches"
Influencia del ego en las conversaciones de coaching
CONFIANZA
Confianza I
Confianza II
8 mitos sobre la confianza
COMPETENCIAS
Competencias I
Competencias II
Competencias de los Directivos Sanitarios en Estados Unidos
Las Competencias de los Directivos Sanitarios en el Servicio Nacional de Salud Inglés
COMUNICACIÓN
Habilidades comunicativas para ser un buen líder
El arte de hacer preguntas
Breves recomendaciones para aprender a escuchar
9 ideas para vencer los temores que inspira el feedback
La importancia de la comunicación no verbal
Errores frecuentes en las conversaciones complicadas
El lenguaje corporal de la falta de compromiso y atención
La estrategia que condujo a la victoria a Obama
CULTURA
¿Por Qué los Japoneses no Lloran. Lecciones desde Japón
Kaizen
Confucio
The School of Life
Happyshifting
"Tiimiaketemia"formación en liderazgo emprendedor
CALIDAD
Kaizen
El Papel del Liderazgo en la Asistencia Centrada en el Paciente
El papel del liderazgo en la implantación del protocolo de cirugía segura en los hospitales australianos
Liderazgo y cultura de seguridad en los centros sanitarios
ESTRATEGIAJugando para ganar. Cómo funciona realmente la estrategia I
TEORÍA SOBRE LAS ORGANIZACIONES TÓXICAS
Las Leyes de la Estupidez Humana. Organizaciones Tóxicas I
Bosszilla I. Organizaciones tóxicas II
Bosszilla II. Organizaciones tóxicas III
"Indicadores"de organizaciones tóxicas
¿Cómo pueden los directivos acabar con el sentido del trabajo?
Los siete pecados capitales del management
Buen jefe, mal jefe I
Buen jefe,mal jefe II
Buen jefe, mal jefe III
Buen jefe, mal jefe IV
5 comportamientos que pueden arruinar una organización
MOTIVACIÓN
Motivación I. Errores a evitar
La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
Técnicas para motivar sin dinero
Diseño de programas de reconocimiento
PERSUASIÓN
El arte de la persuasión I
El arte de la persuasión II
El arte de la persuasión III
27 técnicas de persuasión I
27 técnicas de persuasión II
RESILIENCIA
Steven Jobs. Resiliencia I
Liderazgo resiliente I. Resiliencia III
Liderazgo resiliente II. Resiliencia IV
NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
Negociación basada en principios. Modelo Harvard de negociación I
Negociación basada en principios. Modelo Harvard de negociación II
Negociación basada en intereses. El modelo Harvard de negociación III
Negociación basada en intereses. El modelo Harvard de negociación
Ideas para negociar eficazmente
Riesgos de compartir información en una negociación
Identidades y juegos de poder en la negociación
El proceso de mediación en un conflicto
El conflicto y el desempeño de los equipos
Breves recomendaciones para negociar en situaciones complicadas
Negociar con personas difíciles
Mitos de la negociación
Breves recomendaciones para negociar en situaciones de crisis
TRABAJO EN EQUIPO
Estrategias de liderazgo para la construcción de equipos de alto rendimiento
Buenos equipos, proyectos imbatibles I
Buenos equipos, proyectos imbatibles II
El proceso de toma de decisiones grupal I
El proceso de toma de decisiones grupal II
Enfoques para obtener equipos de alto rendimiento
La copa Ryder de golf. Lecciones para jugar en equipo
El pensamiento grupal
DELEGACIÓN
El arte de la delegación I
El arte de la delegación II
FELICIDAD
El pensamiento grupal
El conflicto y el desempeño de los equipos
Multiple team membership y multitasking
6 perfiles para un equipo sobresaliente
DELEGACIÓN
El arte de la delegación I
El arte de la delegación II
FELICIDAD
Felicidad I. Estudio sobre Salud y Felicidad
Soñar
"Intocable". La importancia del optimismo y del sentido trascendente en el trabajo
Protectores de la felicidad. II Congreso de la Felicidad
Happyshifting
7 acciones para promover la felicidad en el trabajo
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Compartir ideas innovadoras
Innovación y creatividad
Siete estrategias de creatividad
Mitos y verdades sobre la innovación
Los10 mandamientos de Steven Jobs
TOMA DE DECISIONES
Breves recomendaciones para la toma de decisiones
Las trampas ocultas en la toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones grupal I
El proceso de toma de decisiones grupal II
ESTUDIOS
La Esperanza De Vida en Estados Unidos
Estudio sobre Salud y Felicidad
Management centrado en los empleados
FORMACIÓN
Cursos on-line masivos (COMA o MOOC)
"Tiimiaketemia"formación en liderazgo emprendedor
The School of Life
LA SANIDAD EN ESTADOS UNIDOS
La Esperanza De Vida en Estados Unidos
