Katherine Graham-Leviss en hbr.org del pasado 20 de diciembre plantea cuáles son las 5 habilidades que los líderes innovadores tienen en común. Para llegar a esta conclusión la autora junto a sus colaboradores han recogido datos sobre las competencias que poseen cerca de 5000 líderes de un amplio abanico de organizaciones de todos los sectores y han analizado las competencias que los líderes innovadores comparten que son:
1.- GESTIÓN
DEL RIESGO.
Los líderes innovadores son osados a la hora de
experimentar nuevos enfoques, pero actuando de forma razonable cuando se
esperan consecuencias potencialmente negativas y cuando se presentan los riesgos
desarrollan planes para minimizar sus efectos e identificar qué es lo que es
necesario hacer. Para lograr mejores comportamientos para gestionar mejor los riesgos
los líderes deben:
a).- Peparar un listado que recoja al menos ocho ideas
para nuevas iniciativas. Buscar las mejores prácticas para cada una de ellas a
través del benchmarking e identificar cinco oportunidades que pueden ser
implementadas inmediatamente dentro de la organización.
b).- Identificar, documentar y planificar los riesgos
como parte del desarrollo de alternativas estratégicas.
c).- Cambiar nuestro enfoque de pensar las cosas con
excesivo detenimiento a comenzar a hacerlas sin tener todas las respuestas pero
ajustando y modificando cuando sea necesario.
d).- Marcar un límite para el análisis de una
determinada situación para evitar el reflexionar en exceso sobre las
decisiones.
e).- Parar y examinar cuáles son los riesgos de cada
decisión y si pensamos que podemos vivir con las consecuencias dejar de
analizar y tomar una decisión.
2.- MOSTRAR
CURIOSIDAD
Los líderes innovadores se caracterizan por una enorme
curiosidad y por el deseo de saber más de las cosas, por lo que tomarán
activamente la iniciativa para aprender nuevas informaciones. Para desarrollar
la curiosidad los líderes deben:
a).- Evaluar sus conocimientos y habilidades y analizar cómo les pueden servir para
obtener sus metas a largo plazo e identificar qué otras habilidades y
conocimientos les pueden servir para ir en esa dirección.
b).- Crear un entorno de aprendizaje o una comunidad
que promueva el flujo de nuevas perspectivas y conocimientos.
c).- Estimular las nuevas ideas analizando los errores
y fracasos como oportunidades de aprendizaje.
d).- Reservar tiempo para actividades dirigidas a su
desarrollo profesional como asistir a clases o participar en talleres de
trabajo.
3.- LIDERAR
CON VALENTÍA.
Los líderes innovadores son proactivos y dirigen con
confianza y autoridad. Convierten las situaciones complicadas en grandes
oportunidades para demostrar sus capacidades y no evitan los conflictos o las
diferencias de opinión.
Los líderes que deseen liderar con coraje deben
desarrollar los siguientes comportamientos:
a).- Considerar las alternativas al enfrentarse a
decisiones duras, identificar y analizar los riesgos y prepararse para manejar
las reacciones de los demás.
b).- Buscar oportunidades para compartir los
sentimientos y opiniones con claridad y convicción, independientemente de las
resistencias con que se encuentren.
c).- Pensar en las diferencias entre ser asertivo y
ser agresivo. Identificar situaciones o personas que se encuentran en dichas
categorías. El truco para ser asertivo consiste en compartir los puntos de
vista pero sin forzarlos. Los líderes asertivos son eficaces porque buscan
soluciones ganar-ganar y muestran respeto por los demás aunque no estén de
acuerdo con ellos.
d).- Aprender a reconocer y apreciar las cualidades de
liderazgo de los demás.
4.-
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
Los líderes innovadores son proactivos y toman la
iniciativa, siendo capaces de cambiar de dirección con rapidez para aprovechar
nuevas oportunidades cuando éstas surgen.
Los líderes que deseen desarrollar sus capacidades de
aprovechar oportunidades tienen que:
a).- Examinar los problemas relacionados con la creación
de nuevas oportunidades y estrategias competitivas dentro de la propia
organización. Aprender a considerar las ventajas en las situaciones cambiantes
y nuevas estrategias.
b).- Considerar oportunidades que han perdido en el
pasado y analizar qué era lo que tenían en común y lo que les inspiró temor y
evitó que las aprovechasen.
c).- Recordar que las oportunidades no se tienen que
abordar en solitario. Conseguir que sea un esfuerzo colaborativo pidiendo
ayuda a los miembros del equipo.
5.- MANTENER
UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Los líderes innovadores demuestran un entendimiento
profundo de las tendencias del sector en que opera la organización y de sus
implicaciones para la misma. Participan activamente en organizaciones
comunitarias, empresariales y de liderazgo para comprender mejor el entorno
externo y tienen la habilidad de articular estrategias convincentes para
avanzar.
Los líderes para desarrollar una perspectiva
estratégica tienen que:
a).- Crear y/o
participar en comités multidisciplinares.
b).- Realizar análisis tipo DAFO para comparar el
conocimiento de su organización con el de sus competidores y con el requerido
para ejecutar la estrategia de su organización.
c).- Diseñar actividades que amplíen el conocimiento
en áreas consideradas como estratégicas.
d).- Involucrar a profesionales en todos los niveles
de la organización en el proceso de planificación estratégica.
e).- Desarrollar una estrategia plurianual que incluya
los pasos que hay que dar para desarrollar la organización. Analizar dónde se
han encontrado los éxitos y cómo pueden cómo se pueden mantener de cara a las
tendencias futuras.
Como conclusión la autora destaca que los líderes más
innovadores no ignoran los riesgos, los gestionan, anticipan lo que puede ir
mal sin que les paralice, son curiosos y aprovechan las oportunidades claras,
equilibrando la exploración con ser oportunista. Por tanto los líderes que van
a impulsar más la innovación no temen ser asertivos, independientes y sobre
todo curiosos.
