¿QUIERES SER JEFE? HAZTE ESTAS PREGUNTAS PARA ASEGURARTE

 

Julie Winkle Giulioni en SmartBrief on Leadership del pasado 9 de noviembre plantea que muchas personas quieren ser directivos porque el estatus , influencia, salario  y poder que parece lleva asociado el serlo parecen atractivos desde la distancia., pero en la práctica la experiencia se puede parecer a la de una olla a presión llena de estrés y cuestiones “políticas”. Horarios extensos, poco descanso, tener que apoyar decisiones con las que podemos no estar de acuerdo y el sentimiento constante de estar atrapado entre una roca (la organización) y algo duro (los empleados), es seguramente, también, la vida del directivo, que no es un camino de rosas y no es para cualquiera.

Por tanto, antes de elegir este camino podemos preguntarnos:

I.- ¿CUÁL ES NUESTRA MOTIVACIÓN?

Para muchas personas el deseo de ocupar puestos directivos tiene poco que ver con el nuevo rol o con la naturaleza del trabajo y mucho con cubrir otras necesidades o intereses, como, por ejemplo,  un incremento salarial, buscar una mayor visibilidad o más control sobre su trabajo. Todos los ejemplos anteriores representan deseos y necesidades legítimas pero el rol de directivo o manager puede que no las cubra.

Si la motivación no está alineada con el rol fundamental de un manager: guiar, facilitar y apoyar el desempeño y desarrollo y bienestar de aquellos a los que lidera, deberíamos pensar bien si debemos ser jefes. El trabajo emocional que el puesto requiere puede exceder en mucho las posibles recompensas si un profundo deseo de liderar no está detrás de nuestros intereses.

La mejor alternativa en estos casos consiste en trabajar con nuestros jefes para intentar encontrar estrategias creativas para satisfacer esas necesidades desde nuestro rol actual.

2.- ¿QUÉ ES LO QUE ME APETECE HACER MÁS CUANDO SEA MANAGER?

Muchas personas no saben cómo contestar a esta pregunta. En este caso sus jefes deben recomendarles que consideren cuáles son las actividades que piensan les pueden satisfacer más cuando se conviertan en jefes y ayudarles a pensar las interacciones que tendrán, los retos a los que se enfrentarán y las habilidades que tendrán que desarrollar. Posteriormente es conveniente que comenten sus presunciones y suposiciones con otros managers de la organización, ya que, aunque sus jefes directos puedan compartir su perspectiva, otros están mejor posicionados para ayudarles objetivamente a calibrar sus expectativas.

Si continúan interesadas, pueden con sus jefes trabajar conjuntamente para encontrar vías de probar la experiencia antes de asumir el rol.

3.- ¿ESTOY PREPARADO PARA COMENZAR A HACER EL TRABAJO A TRAVÉS DE LOS DEMÁS EN  LUGAR DE HACERLO YO?

Como sabemos cambiar nuestra orientación de desempeñar nosotros las tareas a estar pendiente de las personas y de los procesos es clave para que la transición a jefe tenga éxito. Los aspirantes a managers deben aceptar rápidamente que su éxito radica ahora en guiar, mentorizar y facilitar los logros de su equipo en lugar de ejecutar tareas de forma independiente.

Esta evolución puede ser especialmente dura para los profesionales de alto desempeño que destacan por su excelencia como contribuidores individuales. El camino de obtener logros personales a promover el éxito colectivo puede ser inquietante. Los aspirantes a manager deben estar preparados para ceder el control directo sobre las tareas para incorporar una visión más amplia sobre su impacto y hasta como definir el progreso y el éxito. Por tanto, el jefe debe ayudar a las personas a que entiendan que si no están preparadas a dejar de hacer directamente las tareas deben buscar formas de enriquecer su rol actual en lugar de asumir puestos de manager.