El pasado 9 de octubre se celebró, en la sede de
la Fundación Areces de Madrid, dentro del ciclo
“Ciclo Re-encuentros con la Historia”, organizado por APD y la Fundación International Studies, la cuarta sesión titulada:“La reacción en los
momentos en los que interviene el estado anímico. Hernán Cortés: la conquista
de Méjico”.
Francisco Pérez Paz, Capitán de Fragata de la
Armada, diplomado de Estado Mayor y actualmente profesor del departamento de
Organización y Liderazgo de la Escuela Superior de las FAS, tituló su ponencia:"Hernán Cortés ¿Un modelo de conquistador y
liderazgo?"
Comenzó con un breve análisis del contexto histórico
en el que se produjo la conquista de Méjico en el que resaltó que en la década
de 1520 entre otros eventos se produjeron el inicio de la revolución económica
debida a los flujos de oro que llegaban a Europa procedentes del Nuevo Mundo y
por las exploraciones, tales como la primera vuelta al mundo.
El conferenciante
destacó que Hernán Cortés era el prototipo de
hidalgo extremeño con mentalidad castellana y que reunía una serie de
cualidades que le convirtieron, en esta etapa de su vida en un líder
carismático:
1.-
Firme convicción de que podía alcanzar las metas que se proponía.
2.-
Espíritu de equipo, que se fortalecía por:
a).- Su capacidad de
compartir los triunfos con sus hombres y de asumir los fracasos como propios.
b).- Ejercer el
liderazgo sin afán de notoriedad.
c).- Luchar junto a sus
hombres en el combate.
3.-
Fomento de relaciones de confianza,
en dos vertientes:
a).- Capacidad de
confiar en su equipo.
b).- Generación de
confianza en sus hombres: aceptación de debates y opiniones contrarias,
delegación,…
4.-
Ser un genio militar, que se demostraba por:
a).- Capacidad técnica
admirable para la organización y preparación de su ejército, así como para la
adecuada utilización de los medios de los que disponía. Gran estratega.
b).- Iniciativa para
adelantarse a los acontecimientos.
c).- Habilidad
política. Tenía un profundo conocimiento de la legislación y del funcionamiento
de las instituciones.
d).- Dotes de
negociador. Contaba con una gran capacidad para explotar las disputas entre las
distintas tribus y para alcanzar alianzas contra los aztecas. Utilizaba su gran
capacidad negociadora para evitar conflictos entre sus tropas.
e).- Habilidad para
captar e identificar las oportunidades que ofrecía la información obtenida de fuentes expertas.
f).- Poder de
persuasión que se demostró por ejemplo cuando logró que la decisión de quemar
las naves, para no tener más remedio que seguir adelante, fuese una decisión
compartida por todos o cuando consiguió
la adhesión a su ejército de las tropas enviadas en su contra por su enemigo el
gobernador de Cuba.
Francisco Pérez habló,
también, de los límites de ese carisma que se manifestaron por una serie de desafortunadas acciones, entre
las que destacó la expedición de las Hibueras :
1.- Inadecuada elección
de los mandos: Hernán Cortés quiso conquistar Las Hibueras (actual república de
Honduras) para aprovechar todas las riquezas que tenía esta tierra y para ello
envió en el año de 1524 al mando de su capitán Cristóbal de Olid, cinco navíos y un bergantín, a bordo de los
cuales iban 400 hombres, suficiente artillería, armas y municiones, además de
ocho mil pesos oro para comprar en Cuba caballos y bastimentos. Cristobal de Olid conspiró con el principal
enemigo de Cortés, Diego de Velázquez, gobernador de Cuba para quedarse con las
tierras que conquistasen, aunque la campaña la sufragaba Cortés. Éste responde montando una segunda expedición en junio de 1524 al
mando de su primo Francisco de las Casas, en cinco navíos y con cien hombres
con órdenes de capturar y castigar al
traidor. Fracasaron en su objetivo pero posteriormente, amigos de Cortés en una
cena tomaron prisionero a Cristóbal de Olid y lo degollaron.
2.- Precipitación y
errónea elección de las rutas: Hernán Cortés, sin esperar a saber lo que había
ocurrido con la segunda expedición, emprende por tierra rumbo a Las Hibueras en
compañía de un gran ejército. La ruta elegida se caracterizaba por atravesar selvas,
ríos y agrestes sierras por lo que sufrieron diversas penalidades hasta que
Cortés se enteró del asesinato de Cristobal de
Olid y decide volver a Méjico.
En la segunda parte de
su intervención, Francisco Pérez, se refirió a las características que
tiene el
liderazgo proactivo en la Armada, que se intenta que se extienda a todos
los niveles de la organización. Diferenció entre:
1.- Cualidades:
integridad moral, lealtad, disciplina, confianza, afán de superación,
iniciativa, adaptabilidad, visión de futuro, resolución, valor, presencia de
ánimo, seguridad en uno mismo, optimismo, empatía, responsabilidad y sentido
del deber y espíritu de sacrificio, entre otras.
2.- Actitudes, que
conducen hacia: generación de confianza, aproximación y preocupación por el
subordinado, establecimiento de objetivos, mejora continua, fortalecimiento de
espíritu de equipo, creación de un entorno de trabajo agradable y fomento de la
cultura corporativa.
Finalizó su conferencia
resaltando que estas características las reunía en gran medida Hernán Cortés,
excluyendo fundamentalmente a la integridad moral.
Benito Díaz de la
Cebosa tituló su ponencia: “Hernán
Cortés, la actitud, liderazgo y determinación de un emprendedor” para
explicar los aspectos centrales de su intervención en la conquista de México.
Empezó recordando la
infancia y juventud de Hernán Cortes en su ciudad natal, Medellín (Badajoz), de
los que destacó los dos años de estudios
de leyes en Salamanca, tras los cuales, a los 19 años, viajó a La Española (actual Santo Domingo)
donde ejerció como notario y escribano durante unos años, para posteriormente
participar en la conquista de la isla de Cuba, dirigida por Diego de Velázquez ,
de quien recibió tierras y esclavos en la isla. Llegó a ser nombrado alcalde de
Santiago de Cuba, aunque fue después
encarcelado por el gobernador, acusado de conspirar en su contra. Liberado, se
casó con la cuñada del propio Diego Velázquez.
El ponente se centró,
más tarde en la reconstrucción de los principales hechos que llevaron a la
conquista de Méjico y posterior
retirada, resaltando el juego político que se estableció entre Hernán Cortés y
Moctezuma, en el que el primero quiere tomar la capital pero finge que no
pretende hacerlo y el segundo quiere que llegue a la capital para
exterminarle allí.
Destacó las características de
la figura de Moctezuma y del liderazgo
que ejerció. El gobierno de éste se caracterizaba por la opresión del pueblo y
de los nobles debida a los altos tributos, que ocasionaban frecuentes
sublevaciones. Moctezuma era un líder dispuesto a todo, que utilizaba la
perfidia y traición si lo consideraba necesario. Era fuerte, serio, distante,
consciente de su poder, sabía expresarse muy bien. Era muy religioso y un buen
guerrero. Con frecuencia se mostraba tirano, especialmente con los nobles, lo
que ocasionaba que fuese muy impopular y odiado, tanto por los nobles, como por
los plebeyos y aliados, que no se fiaban de él.
Los únicos que tenían privilegios eran los sacerdotes. Él se consideraba
un dios. Cuando fue asesinado nadie
quería hacerse cargo de su cuerpo por los sentimientos de odio y desprecio que
logró despertar en sus coetáneos.
Con respecto a Hernán Cortés, coincidiendo
con Francisco Pérez resaltó que era alto, atlético, tenía buena imagen, era
serio, educado, astuto y tenía una gran capacidad de motivación, siendo un
líder carismático en la época de la conquista de México. También destacaba por
ser diestro en armas y buen jinete.
No tuvo
interés en aprender las lenguas de los
pueblos indígenas y al final de su vida cambió y sólo se mostraba generoso con
los poderosos. A su muerte se encontraba solo y despreciado.
Como
conclusión de su intervención Benito Díaz de la Cebosa destacó que el imperio
Méxica cayó por las debilidades internas y conflictos que existían entre la
triple alianza ( las tribus que lo constituían)
debido en gran parte a la tiranía de su líder Moctezuma y a la actuación
de Hernán Cortés que supo:
1.- Ser un
gran estratega, al fijarse un único objetivo: tomar la capital para así lograr
que cayese el imperio.
2.-
Demostrar dotes tácticas, al combinar tropas españolas e indígenas.
3.-
Solucionar conflictos internos, en muchos casos pagando a los descontentos.
4.- Mostrar
gran determinación para aprovechar las situaciones: debilidad del imperio por
la tiranía, negociar alianzas con descontentos,….
5.- Ser
astuto, entendido como la capacidad de engañar y no ser engañado.
